草色青青嫩芽出，一年之計在于春；萬事成功在于早，春勤秋獲不負(fù)人。為奮力做好新一年、新形勢下的生產(chǎn)組織工作，甲辰龍年正月初八，公司生產(chǎn)制造部門在二樓報告廳組織開展新春“開工第一課”活動，以“收心聚力、加壓鼓勁”為新起點，在安全管理、質(zhì)量提升、TPS、班組建設(shè)等方面謀篇布局，公司生產(chǎn)管理人員、班組長、機(jī)電技術(shù)骨干等220余人參加。

　　公司總經(jīng)理沈淦榮在“開工第一課”上為大家提振精神、加油鼓勁，并提出了六項要求：一是精氣神要提起來，以飽滿的熱情和最佳的狀態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)；二是責(zé)任要擔(dān)起來，各層級管理干部、員工切實落實“我的區(qū)域我的事、我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)”；三是產(chǎn)品質(zhì)量再提升，持續(xù)深化以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展的差異化路線；四是成本要降下來，從自動化提升、高效率運轉(zhuǎn)等方面落實降本增效；五是安環(huán)底線要守住，滿足社會和政府的高監(jiān)管要求；六是現(xiàn)場管理要扎實，要以體系為開展各項管理工作的重要抓手。他希望大家迅速把精力轉(zhuǎn)移到工作中來，以奔跑的節(jié)奏、實干的作風(fēng)來搶抓機(jī)遇、務(wù)實創(chuàng)新、砥礪前行，新年要有新氣象，新年要有新希望，新年要有新收獲。

　　各職能部門、生產(chǎn)制造部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了授課和講解。質(zhì)管部總結(jié)回顧了去年質(zhì)量管理的各項數(shù)據(jù)、分析存在的問題，并提出了具體的管理要求和更高的質(zhì)量目標(biāo)。安環(huán)部回顧了2023年各項安全數(shù)據(jù)、成績和不足，復(fù)盤典型突出的事件事故案例，對2024年的內(nèi)部管理要求、外部監(jiān)管紅線進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)。綜合部對去年現(xiàn)場6S和體系工作進(jìn)行了總結(jié)回顧。各制造部門負(fù)責(zé)人圍繞金洲“匠心體系”的各個模塊進(jìn)行了梳理，對生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了工作方向，理清了工作思路。

　　管道工業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理王遵圣作了“豐田生產(chǎn)方式TPS”主題培訓(xùn)，分享了其在日本學(xué)習(xí)期間的心得體會。從TPS的起源，具體開展方式以及實施TPS所能帶來的意義，最終如何在我們實際的生產(chǎn)過程中學(xué)以致用、類比改進(jìn)，讓大家深受啟發(fā)、深有感悟。

　　最后，公司副總經(jīng)理朱利新作總結(jié)發(fā)言。他表示，2024年開局起步要重新燃起工作熱情，收心聚力、加壓鼓勁、奮力拼搏正當(dāng)時，要貫徹落實李興春董事長提出的“歸零心態(tài)，零基思維”、“以價值創(chuàng)造為基準(zhǔn)，以績效論英雄”等理念和要求，找準(zhǔn)管理定位、明確管理目標(biāo)、落實任務(wù)措施。他要求各制造部和職能部門統(tǒng)一思想自我加壓，堅定前行勇于擔(dān)當(dāng)，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力，齊抓共管，把管理做精、做細(xì)、做實、做嚴(yán)，全力以赴促進(jìn)2024年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作再創(chuàng)佳績！

　　春光正好，一路向前。新的征程已然拉開帷幕，那些尚未實現(xiàn)的理想與目標(biāo)，那些還沒到達(dá)的彼岸和遠(yuǎn)方，正等著全體金洲人動身開拔、一往無前。讓我們初心如磐、接續(xù)奮斗，腳踏實地、行穩(wěn)致遠(yuǎn)！